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江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司成功舉辦《立責(zé)于心——安全生產(chǎn)履職盡責(zé)培訓(xùn)班》
發(fā)布時(shí)間:2024-04-304月27至28日,江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司成功舉辦《立責(zé)于心——安全生產(chǎn)履職盡責(zé)培訓(xùn)班》
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泰興市企業(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦“真贏的力量”企業(yè)家沙龍
發(fā)布時(shí)間:2024-04-15泰州市企業(yè)聯(lián)合會(huì)攜手領(lǐng)跑者舉辦的“真贏的力量”企業(yè)家沙龍圓滿成功
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不是賺錢越來越難,而是我們需要突破路徑依賴
發(fā)布時(shí)間:2024-03-14企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難真正的根源一定在企業(yè)內(nèi)部。而在諸多導(dǎo)致優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)瓶頸的因素中,“路徑依賴”所占比重最大。
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領(lǐng)跑者《鑄魂強(qiáng)基,真贏2024》公益講座 圓滿落幕
發(fā)布時(shí)間:2024-01-08由江蘇領(lǐng)跑者企業(yè)管理咨詢有限公司主辦的《鑄魂強(qiáng)基,真贏2024——2023“一起益企”年度公益講座》,在蘇州在水一方大酒店順利舉行。
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興化市專精特新企業(yè)總裁研修班圓滿結(jié)業(yè)
發(fā)布時(shí)間:2023-12-2012月16日,由中共興化市委組織部、興化市工業(yè)和信息化局聯(lián)合主辦,江蘇領(lǐng)跑者企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的《興化市專精特新企業(yè)總裁研修班》在浙江大學(xué)圓滿結(jié)業(yè)。
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升級(jí)干部能力 打造高能組織——江蘇中丹集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)圓滿落幕
發(fā)布時(shí)間:2023-12-1512月8日-9日,江蘇中丹集團(tuán)近100中高層管理人員,參加了2天的《企業(yè)管理干部建設(shè)及勝任力評(píng)估》。
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管理培訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng) 蓄力賦能促提升——領(lǐng)跑2024 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)工作坊圓滿舉辦
發(fā)布時(shí)間:2023-12-12領(lǐng)跑者企業(yè)管理咨詢有限公司于12月1日至3日在南京舉辦了為期三天的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
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如何制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
發(fā)布時(shí)間:2023-11-17在制定企業(yè)年度計(jì)劃時(shí),我們需要注意以下四個(gè)點(diǎn):構(gòu)建和傳遞一個(gè)知識(shí)體系、準(zhǔn)備工作、前期工作和實(shí)操訓(xùn)練。這些點(diǎn)都是為了幫助企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的增長(zhǎng)。
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制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)突破困境實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的有效路徑
發(fā)布時(shí)間:2023-11-17在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),我們需要回歸原點(diǎn),清晰思考,按規(guī)矩辦事,培養(yǎng)組織能力,這是最好的應(yīng)變策略。
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在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定的時(shí)代,傳統(tǒng)的職能型組織如何才能破局,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?
發(fā)布時(shí)間:2023-11-09隨著技術(shù)和生產(chǎn)力的進(jìn)步,各個(gè)行業(yè)已經(jīng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng),市場(chǎng)也愈發(fā)飽和。 如果我們不能以客戶為中心,那么機(jī)會(huì)就會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道 —— 贛榆國(guó)企診斷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利開展
發(fā)布時(shí)間:2023-11-082023年11月6日,由贛榆區(qū)國(guó)資辦牽頭組織,領(lǐng)跑者咨詢公司承辦的國(guó)企管理升級(jí)診斷項(xiàng)目,在國(guó)資辦會(huì)議室召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
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如何讓年度計(jì)劃的PDCA越來越精準(zhǔn)?
發(fā)布時(shí)間:2023-10-23遵循發(fā)現(xiàn)問題的‘’5WHY‘’原則;核心檢視是對(duì)策。別高估一年的成就,卻低估10年的累積。
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